Grupo RDZ · Recursos Humanos

Painel de Entrevistas de Desligamento

Respostas coletadas entre 23 e 26 de janeiro de 2026.

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Entrevistas

16

Formulários respondidos

Pedidos de demissão

9/16

Saídas por iniciativa do colaborador

Nota média geral

2.4 / 4

Média de todos os critérios avaliados

Recomendariam a empresa

11/16

Tempo médio de casa: -1385.4 meses

Avaliação por critério

Do critério mais frágil para o mais bem avaliado

Escala / turno de trabalho2.1
Relacionamento com colegas2.2
Remuneração2.3
Estrutura física da empresa2.4
Recursos para o trabalho2.4
Liderança direta2.4
Comunicação interna2.4
Normas, regras e cultura2.4
Gestores2.4
Benefícios oferecidos2.4
Classificação geral2.6
ExcelenteBomRegularInsuficiente

Iniciativa do desligamento

Pedido do colaborador9
Pela empresa7

Motivos declarados

  • Proposta melhor5
  • Não informado (dispensa pelo empregador)4
  • Relacionamento com equipe2
  • Outro2
  • Remuneração1
  • Escala / deslocamento1
  • Insatisfação1

Motivo × avaliação

% de saída evitável, por motivo declarado

Remuneração (1)100% evitável
Outro (2)100% evitável
Proposta melhor (5)80% evitável
Relacionamento com equipe (2)0% evitável
Escala / deslocamento (1)0% evitável
Não informado (dispensa pelo empregador) (4)0% evitável
Insatisfação (1)0% evitável

Tempo de casa × motivo

Tempo médio de casa por motivo declarado, entre quem pediu demissão

Insatisfação (1)2 meses
Escala / deslocamento (1)3 meses
Relacionamento com equipe (1)4 meses
Proposta melhor (5)2 anos e 3 meses
Remuneração (1)23 anos

Análise das sugestões de melhoria

Respostas abertas agrupadas por tema, cruzadas com a pergunta sobre saída evitável e com as notas por critério

Analisando as respostas…

16

Respondentes

3

Sugestões acionáveis

3

Elogio no lugar de sugestão

1

Sem sugestão

Apenas 3 das 7 pessoas deixaram uma sugestão acionável; 3 usaram o campo para elogiar e 1 respondeu "nenhum". As críticas mais duras aparecem na pergunta sobre saída evitável, não no campo de sugestão — por isso as duas perguntas foram analisadas em conjunto.

Melissa PartageVip'sQuiosque
Crítico

Liderança e presença dos gestores na loja

Três relatos apontam liderança ausente, sem pulso firme ou sem escuta. Pedidos de conversa foram ignorados e conflitos de equipe não tiveram solução. É o tema com maior peso nas saídas evitáveis.

O que foi dito

“Os superiores darem assistência melhor para as consultoras. Eles só querem que a gente suba para pegar os sapatos e eles demonstrarem; quando não conseguem converter, a consultora perde a venda.”
Thaynara dos Santos Fontes · Sugestão de melhoria
“Agendei um horário com a supervisora e a mesma não se importou e deixou de lado. O gerente fica mais fora de loja do que dentro dela resolvendo os problemas.”
Thaynara dos Santos Fontes · Saída evitável
“Gerente difícil na resolução dos problemas, sem pulso firme nas horas que deveria.”
Karina Pereira · Saída evitável

Critérios impactados

Liderança diretaGestoresRelacionamento com colegas

Ações recomendadas

  • Definir tempo mínimo de permanência do gerente em loja e registrar rotina de acompanhamento.
  • Criar canal com prazo de resposta para pedidos de conversa com supervisão (ex.: 48h).
  • Treinar líderes em mediação de conflitos e feedback, com avaliação pela equipe.

Entrevistas individuais

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Pessoas que pediram demissão

Avaliação Geral

Classificação geral dada à empresa

  • Excelente44%(4)
  • Bom33%(3)
  • Regular11%(1)
  • Insuficiente11%(1)

Base: 9 pessoas

Pessoas que foram dispensadas

Avaliação Geral

Classificação geral dada à empresa

  • Bom29%(2)
  • Regular29%(2)
  • Insuficiente43%(3)

Base: 7 pessoas